Прыгни выше головы аудиокнига

Dating > Прыгни выше головы аудиокнига

Download links: → Прыгни выше головы аудиокнига → Прыгни выше головы аудиокнига

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров. Читать отрывок онлайн biblioteka.

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров. В этом и состоит, по мнению автора, парадокс успеха: убеждения, которые привели нас сюда, способны помешать нам двигаться туда. И вот тут-то и кроется парадокс. Она наталкивает на мысли и анализ своих действий как на бытовом уровне семья, друзья , так и на рабочем. Она написана в помощь людям, которые… уже добились грандиозного успеха. Она написана в помощь людям, которые… уже добились грандиозного успеха. Вы не просто забуксовали на месте, но и рискуете потерять завоеванное положение… Как же уберечься от подобной опасности? Она написана в помощь людям, которые… уже добились грандиозного успеха. Книга Маршалла Голдсмита парадоксальна по своей сути.

Доступна в форматах: Стандартное качество: mp3, 64 Kbps 240 MB Мобильная версия: mp4, 64 Kbps 260 MB Одним файлом: mp3-файлы в ZIP-архиве 204 MB. Голдсмит выделяет двадцать черт, характерных для корпоративной среды, и предлагает си­стемный подход, обеспечивающий позитивные перемены. Но при этом нередко случается то, что Маршалл Голдсмит называет утратой «внутренней карты».

[Аудиокнига] Прыгни выше головы! - Да то, что вы оказались жертвой «головокружения от успехов»: вы перестали соотносить свое поведение с мнением окружающих, а стало быть, незаметно для себя отклонились от верного пути. Вы не просто забуксовали на месте, но и рискуете потерять завоеванное положение… Как же уберечься от подобной опасности?

Книга Маршалла Голдсмита парадоксальна по своей сути. Она написана в помощь людям, которые... У них есть все, к чему они стремились, сбылись все их мечты. Казалось бы, чего еще им желать? И вот тут-то и кроется парадокс. Вы достигли процветания и вправе гордиться собой. Вы не просто забуксовали на месте, но и рискуете потерять завоеванное положение... Как же уберечься от подобной опасности? Маршалл Голдсмит, опытнейший специалист, консультирующий крупнейших мировых бизнес-лидеров, научит вас, как преодолеть вредные привычки, которые ошибочно ассоциируются у вас с успехом. И тогда неизбежен еще один парадокс, на сей раз счастливый: вы сумеете прыгнуть выше головы! Книга адресована в первую очередь руководителям высшего звена, но будет полезна и широкому кругу читателей. Harvard Business Review задал Голдсмиту вопрос: «Ка­кова самая типичная проблема руководителей, которых вы консультировали? » В книге Голдсмит отвечает на этот во­прос, анализируя не только ключевые убеждения успеш­ных лидеров, но и подчас не осознаваемые ими вредные привычки, мешающие добиваться значительных успехов. В этой книге Голдсмит анализирует не только взгляды и приемы работы казалось бы успешных людей, но и по­веденческие особенности, препятствующие их дальнейше­му росту. Он разбирает и анализирует фундаментальные проблемы, нередко сопутствующие успеху, и рекомендует варианты их решения. Голдсмит выделяет двадцать черт, характерных для корпоративной среды, и предлагает си­стемный подход, обеспечивающий позитивные перемены. Проблемы успеха Из которой мы узнаем, как наши предыд...